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Descrivi il funzionamento del processo di produzione e le decisioni in merito all'opportunità di delegare a terzi la produzione di alcuni componenti del prodotto. La strategia di "make or buy" che adotti dovrebbe nascere sia da considerazioni propriamente finanziarie che dalla scelta di adottare o meno in azienda figure con specifiche competenze tecniche, sia da considerazioni in termini di regole di produzione che di costi di struttura.

Giustifica la scelta della tua strategia di "make or buy". Discuti l'indagine dei potenziali fornitori e sub-fornitori, ed indica quali tra questi potrebbero essere i tuoi.

Presenta un piano di produzione che mostri le relazioni esistenti tra costi e volumi ai vari livelli di vendite in merito ai guasti o difetti derivanti dal processo di produzione, componenti acquistati, factory overhead. Analizza i costi di produzione ai vari livelli di vendite (questi dati entreranno nell'analisi del piano finanziario).

Spiega come sarà gestita efficacemente ogni situazione, generalmente a carattere stagionale, di sovra-produzione.

Descrivi brevemente qual'è il tuo approccio in merito alla questione del controllo di qualità, di produzione e di inventario. Spiega che tipo di controllo di qualità e quali procedure di ispezione l'impresa intende adottare per minimizzare i potenziali problemi e conseguente insoddisfazione da parte della clientela.

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