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il tuo business plan clicca qui. Vai al nuovo sito
Descrivi la grandezza e la durata attesa dei profitti che
il business genererà. Per fare ciò utilizza
dei riferimenti appropriati per il settore in cui operi
o dovrai operare, riferimenti tratti dalle forze competitive
con cui dovrai confrontarti, oppure derivanti dalla tua
personale esperienza.
Richiama le ragioni per cui ritieni che i profitti attesi
possano nel tempo deteriorarsi oppure perdurare, in riferimento
sia alle barriere all'entrata che puoi creare verso dei
potenziali nuovi concorrenti, sia ai limiti temporali che
rendono competitiva la tua tecnologia e la tua presenza
sul mercato.
Anche in questo caso è utile utilizzare un'appendice
per poter consultare i dettagli della tua analisi.
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Puoi seguire questa utile guida per sviluppare il tuo business
plan, ma se vuoi qualcosa di più dal tuo piano d'impresa
visita il nuovo sito
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pubblicare e trovare nuove collaborazioni per il tuo progetto,
con tanti servizi e funzionalità in più.
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