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Mostra sulla scheda le scadenze o gli obiettivi critici per il successo dell'impresa. Questa scheda dovrebbe includere argomenti come:

1. Costituzione della società (se nuova)
2. Formulazione del design o studio di sviluppo del prodotto
3. Costruzione del prototipo (è un dato chiave)
4. Costruzione della rete di agenti
5. Presentazione del prodotto in fiere
6. Contratti con distributori e punti vendita
7. Fornitura di materiali per il processo di produzione
8. Inizio dell'attività di produzione
9. Primi ordini
10. Prime vendite e consegne
11. Pagamento dei primi crediti a breve termine

La scheda dovrebbe anche mostrare i seguenti punti e le relazioni esistenti per lo sviluppo dell'attività:

1. numero del personale dirigente
2. numero degli addetti alla produzione e del personale operativo
3. Crescita dell'impresa e delle sue risorse

Discuti in modo generale quali sono quelle attività che più probabilmente potrebbero causare uno slittamento dei tempi previsti e quali azioni hai intenzione di adottare per correggere questo tipo di inefficienza. Discuti l'impatto degli slittamenti di programma sulle operazioni della tua attività, in particolare per quanto riguarda la loro prevista attuabilità e l'eventuale necessità di ulteriore capitale.

Considera che molto spesso la previsione di tale tempistica tende ad essere di molto sotto-stimata rispetto alla richiesta di finanziamento: cerca quindi di essere realistico nella compilazione di tale programma!

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