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Attraverso una tabella presenta le figure dirigenziali chiave all'interno dell'azienda e le persone che occuperanno ciascuna posizione.

Indica ogni circostanza in cui le persone chiave hanno lavorato assieme e come le competenze di ciascuno si amalgamano con quelle degli altri formando un team. Se qualche persona che hai considerato tra le figure dirigenziali dell'azienda non sarà operativa all'avvio della stessa, indica quando entrerà a far parte.

In un'attività imprenditoriale nuova potrebbe non essere possibile colmare ciascuna posizione con persone che si dedicano a tempo pieno senza far lievitare i costi per il personale dell'impresa. Una soluzione può essere di utilizzare specialisti part-time o consulenti per svolgere alcune funzioni. Se pensi di utilizzare questa strategia, discutila e indica quali funzioni saranno svolte all'esterno e quando, eventualmente, tali funzioni saranno svolte a tempo pieno da personale aziendale.

Se l'impresa già esiste ed è di dimensioni sufficientemente grandi, puoi allegare in appendice una tabella della struttura organizzativa.

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