PERCHE'
UN BUSINESS PLAN?
1. Una nuova iniziativa
imprenditoriale non deve essere lasciata all'improvvisazione;
si deve, infatti, basare su valutazioni economiche e finanziarie
di fattibilità, su uno studio approfondito del mercato
in cui l'impresa intende operare (opportunità, minacce),
sullo studio dell'assetto organizzativo e gestionale dell'impresa
(fattori critici di successo).
2. Tali valutazioni saranno utili a tutti i portatori interni
di interessi (stakeholders) per:
· stabilire la convenienza economica della nuova iniziativa
imprenditoriale;
· definire la composizione degli investimenti in attività
fisse e circolanti;
· definire la più idonea copertura al fabbisogno
finanziario.
3. Rappresenta una fonte di informazione per i finanziatori esterni
(banche, fornitori, consorzi fidi,
) che si trovano a dover
valutare l'opportunità di finanziare l'iniziativa imprenditoriale.
4. Poiché la nostra iniziativa imprenditoriale fa capo
a una società cooperativa, il business plan non definirà
semplicemente obiettivi di natura economica (economicità,
efficacia, efficienza), ma dovrà porsi degli obiettivi
di carattere sociale, culturale, di mutualità, etico, di
solidarietà, ecc. In tal modo, in analogia a quanto viene
fatto a consuntivo attraverso la redazione e la pubblicazione
del "bilancio sociale", il piano d'impresa avrà
come premessa la definizione di tali obiettivi da noi ritenuti
prioritari.
Per agevolarne la consultazione,
abbiamo predisposto due sezioni relative al Piano d'Impresa, la
prima in formato HTML inerente il Piano
d'impresa: parte descrittiva, la seconda in formato
Excel inerente il Piano
d'Impresa: parte Economico-Quantitativa.