PERCHE' UN BUSINESS PLAN?

1. Una nuova iniziativa imprenditoriale non deve essere lasciata all'improvvisazione; si deve, infatti, basare su valutazioni economiche e finanziarie di fattibilità, su uno studio approfondito del mercato in cui l'impresa intende operare (opportunità, minacce), sullo studio dell'assetto organizzativo e gestionale dell'impresa (fattori critici di successo).
2. Tali valutazioni saranno utili a tutti i portatori interni di interessi (stakeholders) per:
· stabilire la convenienza economica della nuova iniziativa imprenditoriale;
· definire la composizione degli investimenti in attività fisse e circolanti;
· definire la più idonea copertura al fabbisogno finanziario.
3. Rappresenta una fonte di informazione per i finanziatori esterni (banche, fornitori, consorzi fidi,…) che si trovano a dover valutare l'opportunità di finanziare l'iniziativa imprenditoriale.
4. Poiché la nostra iniziativa imprenditoriale fa capo a una società cooperativa, il business plan non definirà semplicemente obiettivi di natura economica (economicità, efficacia, efficienza), ma dovrà porsi degli obiettivi di carattere sociale, culturale, di mutualità, etico, di solidarietà, ecc. In tal modo, in analogia a quanto viene fatto a consuntivo attraverso la redazione e la pubblicazione del "bilancio sociale", il piano d'impresa avrà come premessa la definizione di tali obiettivi da noi ritenuti prioritari.

Per agevolarne la consultazione, abbiamo predisposto due sezioni relative al Piano d'Impresa, la prima in formato HTML inerente il Piano d'impresa: parte descrittiva, la seconda in formato Excel inerente il Piano d'Impresa: parte Economico-Quantitativa.