REPALE COPE
Lavorare sarà
sicuramente una costrizione: potendo impiegheremmo in
occupazioni più amene il nostro tempo.
Tuttavia un’ammissione va fatta: qui in Servizi ICT, grazie
all’ormai consolidata filosofia del REPALE
COPE, e con l’ausilio indispensabile della
metodologia ASPRIDI, ci sentiamo molto più tranquilli e considerati di quanto
non avvenga in altre realtà aziendali.
Da quando il REPALE COPE, che voi tutti certo conoscete e
riconoscete negli atti aziendali, è stato innalzato a
principio guida nella gestione e attenzione ai
lavoratori, le cose sono decisamente ….come dire
…..cambiate? NO,
forse è meglio dire ….
sono decisamente….. si, forse è meglio
lasciare incompiuta la frase.
Meglio portare esempi.
In servizi ICT esiste un’area MAINFRAME (conoscete? No? È
quella che negli anni scorsi macinava i soldoni che
consentivano a tutta la baracca di funzionare) che, come
avviene ovunque, ha visto, e prossimamente vedrà ancor
di più, diminuire il proprio volume e carico di lavoro.
Le applicazioni dei clienti migrano su piattaforme
distribuite ed i sistemoni del mainframe si svuotano: in
pratica le persone addette alla gestione sistemistica di
quest’area si trovano un pochino a corto di lavoro.
E quando i mainframe, uno dopo l’altro verranno spenti?
NO PROBLEM
Filosofia REPALE COPE alla mano, il 24 febbraio l’azienda
in persona personalmente incontra lavoratori e manager
dell’area.
L’azienda in persona: “Dite,
dite”
I lavoratori, anche loro in persona:“Beh, vedete noi vorremmo sapere qualcosa del nostro
futuro. Sapete, se qui
il lavoro diminuisce vorremmo sapere come si mette per
noi. Noi saremmo più che disposti a cambiare area,
basta che ce lo diciate. Noi,
paura di un nuovo lavoro non ne abbiamo”
“Eh bravi!”,
dice l’azienda applicando subito la metodologia
AS.P.RI.DI “Dunque,
per ora restate lì dove siete, che il mainframe esiste
ancora. Poi, non preoccupatevi, ci incontriamo,
valutiamo e analizziamo, uno per uno, le vostre
posizioni, la vostra professionalità, peso, altezza,
base, circonferenza, numero di piede, e, salvaguardando
tutto quanto, vi proponiamo una nuova mansione.
Contenti? Eh, bravi bravi. Andate, andate, ci rivediamo
SICURAMENTE prima di giugno”
Adesso,
tu, proprio tu che stai leggendo, dicci: li hai
più visti quelli dell’azienda?
Certo
che no: la metodologia AS.P.RI.DI.
serve proprio a questo:
AScolta,
Prometti, RImanda e DImentica.
Del
resto cos’è il REPALE COPE? Come non conosci la
filosofia aziendale verso i dipendenti.
Ma,
dai: REPALE COPE (6,4), solo un vocabolo mascherato, ma
se non riconosci nella realtà che vivi la filosofia
aziendale verso i dipendenti, tanto vale usare un
giochetto di lettere, un rebus, un vocabolo dal
significato vuoto o dal significato stravolto.
Il
risultato nella pratica quotidiana non cambia: ti senti
preso per i fondelli sia che si dica
REPALE
COPE sia che dicano PEOPLE CARE.
Un’ultima
noticina.
Non
dire: “Ma cos’è il mainframe. Ma cosa vogliono
questi?”
Questi
sono persone che lavorano da tempo per l’azienda; sono
professionisti e persone che all’occorrenza hanno
passato notti, sabati e domeniche in ufficio.
“Beh? Che vor dì? Li
faccio pure io i fine settimana al lavoro” dirai tu.
Certo,
tu come loro al lavoro nei momenti più impensati.
Certo,
tu come loro quando l’azienda dovrà applicare il
REPALE COPE, con la metodologia AS.P.RI.DI. a supporto.
Pensaci
—————
o —————
Abbiamo voluto aprire il volantino con questa
provocatoria introduzione per richiamare l’attenzione
di tutti su un problema serio, quello dell’area
Mainframe, che da mesi si sta trascinando e rispetto al
quale l’azienda non pone la necessaria attenzione.
I
colleghi interessati hanno dato da tempo la loro
disponibilità ad essere riconvertiti ad altre attività,
chiedendo giustamente la salvaguardia dei livelli di
professionalità maturati nell’ambito di provenienza e
un piano aziendale che individui le possibili aree di
destinazione e le attività di formazione e
affiancamento necessarie alla ricollocazione.
L’azienda
ha convocato le RSU ma sempre e solamente per
“comunicare” alcune parziali iniziative (come
l’intenzione di spostare le attività di back-up e
restore dall’area distribuita all’area mainframe),
senza mai mettere in discussione le proprie scelte e
senza dare risposte alle richieste dei lavoratori.
Non
è questo il confronto che abbiamo chiesto e non sono
questi i modi in cui si può risolvere il problema.
Ci
avviamo alla fine di quest’anno e la maggior parte dei
colleghi del mainframe non sa ancora quale attività
potrà svolgere l’anno prossimo.
Ciò
è inaccettabile, tanto più in un clima generale e
aziendale che si fanno sempre più pesanti: le misure
che il governo ha introdotto sul mercato del lavoro
(legge 30) aumentano pesantemente la precarietà e
insicurezza di chi lavora e porteranno ad un ulteriore
abbassamento dei salari e del livello di vita dei
lavoratori, mentre i problemi che il gruppo EDS sta
affrontando anche in Italia potrebbero mettere a rischio
centinaia di posti di lavoro (già ne sanno qualcosa i
nostri colleghi di EDS Italia).
Per
discutere di tutti questi temi ci troveremo presto in
un’assemblea generale, nella quale decideremo anche
quali iniziative prendere per dare voce alle nostre
esigenze e costringere l’azienda a confrontarsi
veramente.
Milano,
3 ottobre 2003
RSU Servizi ICT
Milano