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Decision Making
 

Pianificazione Territoriale

 

Fattori di successo dell’A.M.C.

  • Inclusione effetti intangibili;
  • Conflittualità della pianificazione;
  • Aspetti politici;
  • Ampio spettro di possibilità;

Cronologia

<1945 Trade-off analisys
1945-1970 Analisi Costi/Benefici
>1970 Analisi Multicriteri

A.C.B. vs A.M.C.

  A.C.B. A.M.C.
Criteri di scelta Unico: A è meglio di B se f(A)>f(B) Diversi criteri simultaneamente
Formalizzazione matematica Semplice Complessa
Soluzione Unica e ottima Non esiste una soluzione migliore per tutti i criteri

 

 

Analisi Multi Criteri

 

Fattori di successo dell’A.M.C.

  Scelta Paradigma del decisore

-

Evoluzione Temporale

+

Ottima Economico convenzionale
Soddisfacente Comportamentale
Giustificata Pragmatico
 

Elementi basilari

  • Decisori (soggetti politici);

  • Alternative (oggetti);

  • Preferenze;

  • Criteri (elementi di giudizio).

 
Valutazione con A.M.C. della mission ottimale per il sistema in esame

Analisi S.W.O.T.

 

Elementi da considerare

Strenghts Punti di Forza Intrinseci della mission in questione
Weaknesses Punti di Debolezza
Opportunities Opportunità Rispetto alle tendenze di settore
Threats Minacce
 
Analisi S.W.O.T. della mission vincente

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 Questa tesina ha puramente scopo didattico, come supporto per l'esame di Gestione dei Sistemi Urbani e Territoriali, Università degli Studi di Napoli "Federico II", Prof. Ing. F. Ferrigni
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Ultimo aggiornamento: 28-02-07.