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	6 novembre 2001   Il temporary management a supporto della crescita delle PMI Glossario della formazione: gli indici di bilancio Workshop: "Diversity Management - Creare valore con le differenze"   • Il temporary management a supporto della crescita delle PMI   I cambiamenti legati alle esigenze di crescita delle piccole e medie imprese impongono a queste ultime un'attenta analisi delle capacita' e competenze richieste per supportare tale crescita. Spesso, infatti, le PMI non hanno al loro interno le competenze specifiche per affrontare il nuovo contesto e devono introdurre al proprio interno professionisti che, facendosi portatori di competenze nuove e specifiche, agiscano da facilitatori e acceleratori del processo di cambiamento. Cio' avviene solitamente assumendo un nuovo manager, magari proveniente dal mondo delle grandi imprese, o ricorrendo a un consulente esterno. Tali soluzioni, tuttavia, sono particolarmente rischiose. La prima, perche' incide pesantemente sulla struttura dei costi fissi dell'azienda (lo stipendio del nuovo manager); la seconda, per le difficolta' a trasferire le competenze dal consulente al management dell'impresa. Una terza possibile soluzione e' il temporary management, che ha una minore (e provvisoria) incidenza sui costi aziendali e puo' facilitare il trasferimento di conoscenze e competenze. Il "manager a tempo", infatti, lavora in affiancamento al management gia' esistente nella gestione di una o piu' aree critiche e, in questo modo, agisce da vero e proprio "coach funzionale". • Glossario della formazione: gli indici di bilancio   Nell'analizzare lo stato di salute di un'azienda, un ruolo molto importante e' svolto dagli indici di bilancio, utilizzati da analisti e controller per rilevare i sintomi dei vari fenomeni in corso. GLi indici possono essere definiti come relazioni significative tra le varie voci del bilancio di un'azienda. Essi costituiscono uno strumento di lettura e di valutazione dell'azienda, ma non dicono nulla sulle possibili cause dei fenomeni che descrivono, ne' sulle soluzioni da attuare. Spetta agli analisti, partendo dall'analisi degli indici, individuare le cause dei fenomeni e stabilire le misure da adottare. Le informazioni fornite dagli indici di bilancio sono importanti non solo per gli analisti e i manager dell'azienda, ma anche per le banche, i creditori, i fornitori e i clienti, che li utilizzano per valutare la solidita' economico-finanziaria dell'azienda, nonche' per i concorrenti, che li utilizzano come strumento di confronto e benchmarking. [Top] • Workshop: "Diversity Management - Creare valore con le differenze"   E' in programma a Milano il 21 novembre, presso la sede di Assolombarda (ore 14.30-18.00), il Workshop "Diversity Management - Creare valore con le differenze". L'evento, organizzato da Assolombarda e Istud - Istituto Studi Direzionali, si rivolge principalmente agli HR manager e si propone come occasione per stimolare e sviluppare una riflessione comune sulle principali questioni legate alla gestione delle diversita' nelle organizzazioni e sulle opportunita' per le aziende italiane legate all'adozione della prospettiva del Diversity Management. (www.istud.it) [Top]