LEGGE DI HELLER
Il primo mito del management e' che esiste.

Corollario di Johnson
Nessuno sa mai veramente quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.

PRINCIPIO DI PETER
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende ad essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

INVERSIONE DI PETER
La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

OSSERVAZIONE DI PETER
La supercompetenza e' peggio dell'incompetenza.

REGOLA DI PETER SULL'INCOMPETENZA CREATIVA
Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.

TEOREMA DI PETER
Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

LEGGE DI PETER SULLA SOSTITUZIONE
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si aggiusteranno da sole.

PROGNOSI DI PETER
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

PLACEBO DI PETER
Un grammo di immagine vale piu' di un chilo di fatti.

LEGGE DI GODIN
La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

REGOLA DI FREEMAN
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

ASSIOMA DI VAIL
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.

LEGGE DI IMHOFF
L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

TERZA LEGGE DI PARKINSON
Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.

QUARTA LEGGE DI PARKINSON
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro svolto.

QUINTA LEGGE DI PARKINSON
Se c'e' una maniera di rimandare una decisione, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

ASSIOMI DI PARKINSON
1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

LEGGE DI FERRO DELL'OLIGARCHIA
In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.

LEGGE DI OESER
La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

LEGGE DI CORNUELLE
L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

LEGGE DI ZYMURGY SUL LAVORO VOLONTARIO
La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

LEGGE DELLA COMUNICAZIONE
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

LEGGE DI BUNUEL
Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.

LEGGE DI DOW
In un'organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.
 

Prima legge del dibattito
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza.
 

Primi due principi politici di Todd
Qualunque cosa ti dicano, non ti stanno dicendo la verità.
Di qualunque cosa parlino, stanno parlando di soldi.
 

Principio del Watergate
Di corruzione del governo si parla sempre al passato.
 

Legge di Shanahan
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.
 

Regola di Brown sul potere

1. Per avere successo in politica è spesso necessario elevarsi al di spora dei propri princìpi.
2. La maniera migliore per avere successo in politica è trovare una folla che sta andando da qualche parte e mettercisi davanti.

Osservazione di Fox sulle burocrazie
Una burocrazia può sconfiggere qualsiasi cosa.
 

Corollario
Non trovarti mai in mezzo a due burocrazie.
 

Legge di Soper
Ogni burocrazia riorganizzata per ottenere una maggiore efficienza diventa immediatamente identica alla precedente.
 
 

Leggi di Mitchell sulla comitatologia

Ogni problema semplice può diventare insolubile se si tiene un numero sufficiente di incontri per discuterne.
OMISSIS
OMISSIS

L'undicesimo comandamento
Non comitare.
 

Commento di Kennedy sui comitati
Un comitato è dodici persone che fanno il lavoro di una.
 

Teoria di Owen sulla devianza organizazzionale
Ogni organizzazione ha un numero determinato di posti che saranno occupati da incapaci.
 

Corollario
Quando un incapace se ne va, sarà rimpiazzato da un altro incapace.
 

Regola della legge
Se i fatti sono contro di te, contesta la legge.
Se la legge è contro di te, contesta i fatti.
Se i fatti e la legge sono contro di te, strilla come un dannato.
 

Quinta regola della politica
Quando un politico ha un'idea, quasi sempre è sbagliata.
 

Legge di Wiker
Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po'.

Prima Legge di Marshall sulla legislatura
Non lasciare che i fatti intralcino una decisione sbagliata attentamente studiata.

Regola di France sulla follia
Se un milione di persone crede a una cosa idiota, la cosa non cessa di essere idiota.

Regola di Adler
E' più facile lottare per i propri principi che vivere alla loro altezza.

Legge di Heine
Bisogna perdonare ai propri nemici, ma non prima che siano stati impiccati.

Legge di Cameron
Un politoco onesto è uno che quando si vende resta venduto.

Principio politico di Trasco
Le riforme rimangono allo studio finché chi è al potere non trova un modo di non perderlo.

Osservazione di Perot
L'unica cosa in cui credono i politici è la propria rielezione.

Regole politiche dei sondaggi
1. Se i sondaggi sono a tuo favore, ostentali

2. Se i sondaggi sono terribilmenti sfavorevoli,
a) ridicolizzali;
b) sottolinea la mutevolezza dell'opinione pubblica

3. Se i sondaggi sono leggermente sfavorevoli, punta sulla naturale simpatia che suscita gli sfavoriti

4. Se i sondaggi sono in parità, sorprenditi della tua propria forza

Legge di Lawrence
Un diplomatico è uno che ti dice di andare all'inferno in una maniera tale che non vedi l'ora di metterti in viaggio.
 

Legge di Glass
Il governo non serve a fare le cose giuste, tutt'al più serve a impedire che vengano fatte quelle sbagliate.

Corollario
Per sicurezza, i governi tendono a impedire che venga fatta qualsiasi cosa.

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