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LA GARA DI CANOA
C'era una volta una
squadra italiana di canoa.
Una società italiana e una giapponese decisero
di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con
equipaggio di 8 uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando
arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era
al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero
con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra
italiana era a terra. Il Top Management decise
che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e
mise in piedi un gruppo di progetto per
investigare il problema.
Il gruppo di progetto scoprì dopo molte analisi
che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e
uno che comandava, mentre la squadra italiana
aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management dette
una chiara prova di capacità gestionale:
ingaggiò immediatamente una società di
consulenza per investigare la struttura della
squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti
giunsero alla conclusione che nella squadra
c'erano troppe persone a comandare e troppo poche
a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu
deciso di cambiare immediatamente la struttura
della squadra. Ora ci sarebbero stati quattro
comandanti, due supervisori dei comandanti, un
capo dei supervisori e uno ai remi. Inoltre si
introdusse una serie di punti per motivare il
rematore:" Dobbiamo ampliare il suo ambito
lavorativo e dargli più responsabilità".
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio
di due chilometri. La società
italiana licenziò immediatamente il rematore a
causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro,
ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo di
comando come ricompensa per il grande impegno che
la squadra aveva dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova
analisi, dove dimostrò che era stata scelta la
giusta tattica, che anche la motivazione era
buona, ma che il materiale usato doveva essere
migliorato.
Al momento la società
italiana è impegnata a progettare una
nuova canoa.
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