Para subdividir esas 900 parcelas y dotarlas de agua , se necesitó replantearlas
individualmente, construir 18 kilómetros de carreteras engranzonadas , una represa de
600.000. m2 y 18 kilómetros de perfiles.Breves antecedentes I. Introducción II. Conceptualización
A continuación se anexa una versión resumida de la conceptualización de Interser, para obtener más información comuníquese vía e-mail con retodos@cantv.netBreves antecedentes El Proyecto Interser (Intercambio de Servicios) comienza a concebirse en el año 1989, siendo una consecuencia de las Experiencias Previas realizadas desde el año 1955 a 1989 y posteriormente hasta 1999.El Proyecto Interser evolucionó para convertirse en lo que hoy es Notmoney. Entre los años 1989 y 1997 se denominó Interbancs (Intercambio Bancario Compensado de Servicios), a partir de ese año se le cambió el nombre a Interser para que no se confundiera foneticamente con un banco comercial de nombre Interbank que surgió en Venezuela ese último año. Notmoney es el nombre que adquiere Interser cuando interactúa a través de Internet. I. INTRODUCCIÓN LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA SOCIEDAD VENEZOLANA Actualmente todos los estudios e investigaciones sociales realizados sobre la orientación de la economía familiar, coinciden en que la mayoría de las familias venezolanas, debido a la inflación y a la baja de su poder adquisitivo, están dirigiendo practicamente todos sus ingresos a satisfacer necesidades básicas. Estos estudios han determinado que el venezolano está gastando el 80% de su presupuesto familiar en alimentación y el resto intentando satisfacer necesidades de vivienda y transporte; dejando de cubrir otras también importantes como salud, educación, cultura y recreación. Pero si esto está sucediendo en aquellos hogares que poseen ingresos fijos, nos preguntamos: ¿qué estará sucediendo con aquellas familias donde sus principales generadores de dinero son personas desocupadas o subocupadas ? Es necesario por tanto pensar en soluciones alternas que le proporcionen a las familias venezolanas las herramientas necesarias para generar de su seno, una mayor capacidad adquisitiva, una manera de integrarse a niveles superiores de desarrollo social. En la búsqueda de soluciones de este tipo hemos tratado de identificar alternativas que: (1) puedan ser implementadas por : a) gobiernos locales y/o nacionales b) uno o varios bancos comerciales c) Internet (2) incorporen a toda la población como actor fundamental, incluyendo a empresas de todo tipo. (3) tengan un carácter permanente e incremental. (4) produzcan resultados micro económicos concretos a muy corto plazo. (5) Se puedan aplicar en cualquier país. En este proceso la Agrupación Pro Calidad de Vida ha llegado a fijar su atención en una de las causas principales que generan la desocupación y el bajo poder adquisitivo de nuestra sociedad. La pregunta es: ¿cómo mejorar el nivel y calidad de vida del venezolano, cómo aumentar su poder adquisitivo y como crear ocupación de una forma eficiente, rápida, directa y económica? La situación actual de hasta el 85% de la población no permite que esto suceda, porque esta población simplemente no tiene dinero. Y no posee dinero porque esta población por causas de mercado no tiene la oportunidad de generarlo. Se ha establecido un círculo vicioso perverso, que debemos contribuir a romper de alguna manera creativa, no convencional, que no sea de carácter temporal o benéfica; que involucre la efectividad del sector privado y por tratarse de personas produzca resultados practicamente inmediatos. La Agrupación Pro Calidad de Vida ha identificado una respuesta concreta a esta situación tan crítica de la sociedad venezolana, que cumple con los requerimientos arriba señalados. Consiste en dar estructuración al primer Banco de intercambio de servicios a nivel universal; la creación de una nueva forma de ahorro no ortodoxo, cuya conceptualización, sistemas y procedimientos expondremos a continuación de un modo muy simple. II. CONCEPTUALIZACIÓN DE " INTERSER " Es obvio que existe en Venezuela y en el mundo un deterioro del nivel y calidad de vida, producido especialmente por el fenómeno universal de la desocupación, y por el creciente desmejoramiento del poder adquisitivo de los venezolanos, independientemente que estén o no dentro del mercado de trabajo formal o sean desocupados. Todos los gobiernos y organismos internacionales han implementado en forma muy tímida, con grandes recursos, infinidad de planes de ocupación para elevar el nivel de vida de las poblaciones y mejorar su poder adquisitivo, pero siempre sin ir al fondo del problema. . . . . . . y cuál es el fondo del problema o paradoja? El fondo del problema o paradoja es que siempre existe una persona que quiere brindar un servicio o bien y simultaneamente otra con la necesidad de adquirir ese servicio o bien; pero infinidad de veces las relaciones entre estas dos personas no se concretan, simplemente porque no existe el intermediario entre la oferta y la demanda, un papel llamado dinero, que fue creado principalmente para simplificar y facilitar las relaciones de intercambio. Esto no quiere decir que en la mayoría de las ocasiones, el papel dinero no sea la solución a múltiples intercambios, que sin él, logicamente no se producirían. Por eso es imprescindible crear un "mecanismo complementario" al del intercambio de bienes y servicios a través del dinero. En las relaciones económicas entre países existe un tipo de intercambio compensado, a veces triangulado, pero a pesar de conocerlo y utilizarlo, ningún gobierno u organismo internacional lo aplicó directa y masivamente a la población; aunque a nivel privado si se ha efectuado en Venezuela, de forma tímida, limitada e ininterrumpida por casi veinte años . La creación de este "mecanismo complementario" se efectuará a través de la implementación de un Banco no-convencional denominado "Interser". Este Banco en lugar de captar y manejar dinero, captará y manejará toda la desocupación existente, para transformarla de una forma rápida, directa, económica y no ortodoxa en "ocupación complementaria inmediata" a través de intercambios multilaterales compensados; sin usar dinero. Veamos a continuación a través de una forma muy "gráfica" y simple, como los sistemas y procedimientos "bancarios" que aplicará Interser, podrán crear ocupación, aumentar el poder adquisitivo, y elevar el nivel de vida de los venezolanos. Para ello clasificaremos a la población venezolana en tres grandes grupos de acuerdo a su tiempo de ocupación: 1. Personas totalmente ocupadas 2. Personas semi-ocupadas 3. Personas desocupadas 4. Empresas 1. Grupo de personas totalmente ocupadas : Pertenecen a este grupo personas con profesiones u oficios que ocupan todo su horario normal de trabajo. Un porcentaje de sus integrantes, si el mercado se lo permitiera, podría trabajar más, para poder satisfacer sus necesidades, ya que tienen capacidad y potencial para hacerlo. Muchos de sus integrantes a pesar de que trabajan ocho horas diarias, la remuneración que obtienen en dinero no les alcanza para cubrir todas sus necesidades. Tampoco, por razones de horario, pueden aspirar a un segundo trabajo convencional, pero pudieran complementar sus ingresos trabajando "por cuenta propia", fijando ellos mismos el horario, el lugar y la cantidad de tiempo del servicio a prestar. Para ilustrar como actuará " Interser " sobre este grupo, tomaremos a manera de ejemplo a un integrante del mismo, que pudiera ser un profesional, un técnico o una persona con cualquier oficio. Elegiremos a manera de ejemplo a un odontólogo. Éste ocupa todo su horario normal de trabajo, pero tiene capacidad ociosa instalada para trabajar 20 horas más al mes, no pudiendo hacerlo porque el mercado tradicional de oferta-demanda no está en condiciones de absorberlas. Obviamente los posibles usuarios de esas 20 horas existen...... el dinero no. Si el odontólogo pudiera trabajar todos los meses 20 horas más, satisfaría muchas de sus necesidades y las de su grupo familiar. Veamos a continuación los sistemas y procedimientos que aplicará Interser para solucionar esta situación: El odontólogo va al Banco, se dirige al Departamento de Interser y realiza un depósito como lo haría en cualquier banco convencional, con la diferencia que no depositará dinero, sino veinte horas de su trabajo de odontología a futuro. El Banco tasa esas horas, entrega al odontólogo una libreta de ahorros con su respectivo saldo y le solicita que deposite el 7 % de esa tasación en efectivo. (Si Interser fuera implementado por una institución pública, local, nacional o regional ese 7% no se cobraría) Este 7 % de comisión en efectivo será utilizado por Interser para cubrir todos los gastos operativos y de aseguramiento de cada intercambio que se realice en caso de incumplimiento 2. Grupo de personas semi - ocupadas : Está compuesto por personas que ocupan solo una parte mensual de su profesión u oficio. Evidentemente por causas de mercado no desarrollan todo su potencial de trabajo como desearían y en consecuencia no cubren parte de sus necesidades. Como representante de este grupo tomaremos a un topógrafo, el cual trabaja aproximadamente 90 horas mensuales de las 160 horas que le correspondería, ya que posee la capacidad instalada para hacerlo. Las 70 horas restantes no las trabaja por causas ajenas a su voluntad, desmejorando involuntariamente su nivel de vida y el de su familia. Frente a esta situación el topógrafo va a INTERSER y deposita 70 horas de trabajo de topografía a futuro. INTERSER las valora y le entrega su libreta de ahorros con el monto de la tasación impreso. Al igual que el odontólogo, el topógrafo deberá depositar el 7 % de esa tasación en efectivo. Es importante recordar que si no existiera INTERSER esas 90 horas de trabajo de odontología y topografía se perderían en el ocio, pero en esta etapa..... por lo menos están " cautivas " en dos libretas de ahorros. 3. Grupo de personas desocupadas : Sus integrantes no trabajan, sus necesidades insatisfechas son totales, su calidad de vida en descenso continuo por causas que no han motivado. Tomaremos como representante de este sector a una ama de casa. Tiene varios hijos, está "obligada" a quedarse en su vivienda para cuidarlos, no pudiendo integrarse al mercado de trabajo tradicional; pero posee tiempo-espacio para cuidar niños y capacidad instalada para realizar labores de costura. Con el propósito de mejorar su situación la ama de casa se dirige a INTERSER y deposita 20 horas de costura y 80 horas de disponibilidad para cuidar niños. El Banco evalúa esas horas, recibe el 7 % de comisión en efectivo y le entrega su correspondiente libreta de ahorros con la cifra de la tasación impresa. Aquí como en los casos anteriores hay 100 horas mensuales más, que pudieran ser ociosas y que en este momento "no se esfuman" porque están también "encerradas" en una libreta de ahorros. 4. Empresas Interser no solo interactuará con personas, sino también con empresas las cuales poseen en muchas oportunidades una gran capacidad instalada no utilizada. Existen gran cantidad de empresas, grandes, medianas y pequeñas que tienen muchos excedentes de su producción de bienes y servicios que no encuentran como colocarlas en el mercado....... porque no existe demanda monetizada .... pero si demandantes.....que no tienen dinero....pero si potencial de bienes y servicios no utilizado. Cines, teatros, hoteles, restaurantes, talleres mecánicos, empresas de decoración, canales de T.V. , prensa escrita, Institutos de Enseñanza; empresas aéreas, marítimas y terrestres, otras de construcción, ingeniería, arquitectura, agropecuarias, eléctricas, confección....son solo algunas de ellas. A continuación a través del ejemplo de los cines en Venezuela, analizaremos lo que está sucediendo también con muchas empresas grandes, medianas y pequeñas : Salas Capacidad Asientos Funciones P/mes C.O.I. % C.O.I./mes Asientos C.O.I. US$/mes
100 300 9.000 30 810.000 2.083.333
Existen en Venezuela (1997) 100 cines, los cuales tienen un promedio de 300 asientos cada uno y una capacidad instalada en 3 funciones diarias de 900 personas. Si se llenaran todos los días, concurrirían 2.700.000 espectadores al mes, pero en realidad asisten el 70% de esa cantidad. Para los propietarios de los cines los costos operativos serán los mismos si por función concurren el 70 o 100% de los espectadores. La capacidad ociosa instalada (C.O.I.) mensual de esas 100 salas es de 2,08 millones de dólares mensuales, 25 millones de dólares anuales. ¡ 25 millones de dólares que se esfuman todos los años, sin que nadie los aproveche...... ni los propietarios del cine...... ni la gente común!¿ Qué hace el Propietario de uno de estos cines ? Se dirige a Interser y deposita 1.000. entradas para ser usadas de Lunes a Viernes. El Banco tasa esas entradas, le cobra el 7 % en efectivo y le entrega su libreta de ahorro. Simultaneamente con estas tres personas y empresas, llegarán a depositar sus "horas de trabajo a futuro", y sus servicios: arquitectos, costureras, profesores, mecánicos, abogados, carpinteros, modistas, artesanos, médicos, pintores, topógrafos, plomeros, dibujantes, contadores, ingenieros, estudiantes, jubilados y miles de personas y empresas con las profesiones, oficios y servicios de la más diversa índole. Ahora nos encontramos, por un lado un Banco con miles de depósitos en sus bóvedas, de cientos de miles de "horas de trabajo a futuro"; y por el otro, la misma cantidad de ahorristas con sus correspondientes libretas de ahorros, ávidos de satisfacer sus necesidades a través de los servicios que reposan en las bóvedas de INTERSER. INTERSER se convirtió en un captador de "horas de trabajo a futuro", (desocupación), servicios (C.O.I.) y simultaneamente en un proveedor de servicios, ocupación. Analicemos por intermedio de los ejemplos anteriores como funcionará Interser en la próxima etapa: 1. Odontólogo ¿ Qué hace el odontólogo ahora ? Se reúne con su familia y determina cuales son sus necesidades prioritarias, que por escasez de dinero no han podido satisfacer. Necesitan que sus hijos aprendan inglés y computación. El odontólogo va a INTERSER con su libreta de ahorro, y realiza un retiro como lo haría en la banca comercial, pero no retirará dinero, sino servicios de inglés y computación, que fueron depositados por otros ahorristas iguales a él. Contratará a través de INTERSER esos servicios, no eligiendo a los profesores, sino que esa elección la hará Interser a través de su sistema computarizado. Los costos de estos servicios de inglés y computación serán deducidos de su libreta de ahorros, usando el saldo restante en posteriores operaciones de retiro. Si el monto de su libreta fuera inferior al costo de esos servicios, INTERSER le propondrá al odontólogo una ampliación de su depósito de trabajo odontológico a futuro. 2. Topógrafo Necesita arreglar el motor de su automóvil, irá a INTERSER y retirará los servicios de un mecánico de motores. INTERSER igual que en el caso anterior, ubicará al mecánico y deducirá de su libreta de ahorros el servicio prestado. Seguramente el servicio de mecánica no coincidirá con el monto de la libreta, en ese caso se procederá de idéntica forma como se hizo con el odontólogo. 3. La ama de casa Entre otras, sus necesidades insatisfechas más apremiantes son, pintar su casa y comprar libros escolares para sus hijos, lo cual no puede hacer ya que implicaría distraer dinero de su magro presupuesto familiar. Frente a esta situación la mujer "ama de casa" va a INTERSER, retira los servicios de un pintor y solicita los libros al usuario (persona o empresa) que los depositó. Los montos de esos retiros de servicios de pintura y libros, serán deducidos de su libreta. 4. El Propietario del Cine Necesita tapizar los asientos, arreglar los baños y cambiar las alfombras del cine Se dirige a Interser y contrata los servicios de empresas de tapicería, instalación de alfombras y a un plomero. Una vez que el ahorrista obtiene su libreta de ahorro, ya está en capacidad de convertirse en usuario de los servicios y/o bienes que Interser ofrece, sin esperar tiempo, ni condición alguna. El Banco podrá solicitarle al ahorrista-usuario la prestación de sus servicios, antes, durante o después de su consumo. Si los depósitos no fueran servicios, sino bienes que por su carácter no puedan ser exhibidos fisicamente, permanecerán en su lugar de origen hasta que sean demandados. Serán exhibidos a través del departamento de video, ya que en Interser no existirán locales de depósito. Hemos estudiado detalladamente la capacidad ociosa instalada anual que existe en Venezuela la cual era en Julio de 1997 de 5.153. millones de horas anuales (no incluye empresas, solo personas) que traducidas en dinero, dan un total a de 12,34 mil millones de dólares al año. Hoy en Setiembre de 1999 esas cifras son: C.O.I. anual de Venezuela (no incluye empresas) = 8.777 millones de horas. C.O.I. anual de Venezuela (no incluye empresas) = 20,91 mil millones de dólares. CUADRO COMPARATIVO DE LA C.O.I. ANUAL DE VENEZUELA Años Horas desocupadas Dólares 1.997 5.153 12.340.000.000. 1.999 8.777 20.910.000.000
Esa cantidad de "dinero" se pierde, se volatiza anualmente, sin que paradojicamente nadie la aproveche, siendo obvio preguntarse: ¿Si INTERSER hubiera comenzado a funcionar hace un año, cuáles serIan los beneficios: microeconómicos que habrían obtenido los ciudadanos comunes? macroeconómicos para el país? ........y a nivel universal ? Nota : Existe información detallada sobre la Capacidad Ociosa Instalada medida en horas y dólares existente en América Latina y Europa, así como toda la parte operativa de Interser. Para obtener más información : retodos@cantv.net |
EXPERIENCIAS PREVIAS – 1955 – 2001
1. Resumen de los intercambios realizados entre 1955 y 2000
2. Detalles de los intercambios realizados en Uruguay y Venezuela entre 1955 y 2000
3. Detalles de los intercambios realizados en Venezuela: años 1978 a 2000
Resumen de los intercambios realizados entre 1955 y 2000
Notmoney no se basa solo en una teoría, sino también en experiencias exitosas comprobadas realizadas entre los años 1955 -1960 y en el año 1968 en Montevideo - Uruguay y sistemática e ininterrumpidamente en Venezuela desde el año 1978 hasta 2000 inclusive.
En esos intercambios intervinieron ingenieros, arquitectos, topógrafos, dibujantes, abogados camioneros, técnicos en comunicaciones, costureras, locutores, periodistas, artistas, odontólogos, programadores de software, talleres mecánicos; empresas constructoras de carreteras, líneas eléctricas, represas y piscinas; comercios de electrodomésticos, empresas urbanizadoras, empresas de decoración, empresas de publicidad, industrias fabricantes de tuberías, estudiantes, hoteles, restaurantes, siembra de árboles frutales, vehículos, empresas eléctricas, emisoras de TV y radio , diarios, revistas, semanarios, deudas, propietarios de casas etc.
Durante los últimos 20 años se construyeron en Venezuela, a través de intercambios:
Se dibujaron 5.840 planos .
Se midieron y realizaron proyectos y estudios de :
Durante varios años se pintaron y arreglaron los motores de automóviles, maquinarias pesadas, camiones, tractores.
Se amoblaron completamente y decoraron 5 chalets.
3 apartamentos se intercambiaron cenas y almuerzos en restaurantes por varios años.
Se intercambiaron alojamientos varios en Resorts - Clubes Campestres y Hoteles.
Se saldaron deudas a través de triangulaciones, de empresas de confección de ropa.
Se hicieron durante varios años intercambios publicitarios por terrenos con : 6 emisoras de T.V. a nivel nacional, 30 emisoras de radio, 7 diarios, 3 revistas, 7 periodistas.
En bienes inmuebles : 3.550.000. m2 de terrenos, 70 parcelas y una casa.
Estos fueron entre otros, los intercambios más importantes y de mayor magnitud que se realizaron tanto de forma bilateral como trianguladamente entre 1978 y 1999.Pero dejemos que Alberto L. E. Morón, topógrafo, Director de Notmoney y uno de los protagonistas de esos intercambios transcurridos durante los últimos 44 años en Uruguay y Venezuela, nos describa resumidamente donde, como y de que forma se realizaron la mayoría de los mismos.
Detalles de los intercambios realizados entre los años 1955 y 2000
Años : 1956 - 1960
En mi niñez, desde mis 6 años hasta los 11 años era muy común en Montevideo entre todos los niños de esa edad intercambiar nuestras revistas de historietas. Hacíamos en vacaciones y días feriados verdaderas rondas de intercambios recorriendo las casas de otros niños a varias cuadras de distancia.Estos intercambios nos daban la oportunidad de poder acceder a leer revistas de historietas que de otra forma no hubiéramos podido hacer. También acostumbrábamos intercambiar nuestros juguetes una vez al año.
Año 1968
Alberto L.E. Morón-Yacoel |
Comenzaba mis estudios de
Arquitectura y no tenía una mesa de dibujo acorde a esas exigencias . Para ese entonces
yo trabajaba en una fábrica de lencería propiedad de mi madre. Ese año la familia de un
compañero de estudios español llamado Manuel Villasmil decide regresar a La Coruña.
Manuel había mandado a fabricar una mesa de dibujo profesional que todavía no había
estrenado. Era imposible llevarse la mesa a España... días después ntercambiamos la mesa por 5 juegos de sábanas fabricados en la empresa de mi madre.Ninguno de los dos le dio dinero al otro. |
Detalles de los intercambios realizados en Venezuela: años 1978 a 2000
1978:Yo poseía una capacidad ociosa instalada (C.O.I.) en servicios topográficos de aproximadamente un 45% y por falta de dinero no había podido cambiar el motor de mi automóvil, ni pintar el mismo.Para resolver este problema intercambié mis servicios topográficos de división de un terreno de 15 hectáreas, con el propietario del mismo que poseía un taller de mecánica y pintura. El Sr. Spadón, propietario del Taller mecánico obtuvo la subdivisión de su terreno en 15 parcelas , las cuales vendió, y yo a cambio un motor nuevo y la pintura del automóvil . Los dos dimos satisfacción a nuestras necesidades sin pagarnos mutuamente ninguna suma de dinero.
1979 - 1981: En 1979 año conocí al urbanizador José V. Tovar que había adquirido un terreno virgen ubicado en Venezuela, Estado Guárico, con una superficie de 5 mil hectáreas al cual denominó "Hacienda Las Maravillas". José V. Tovar deseaba subdividir Hacienda Las Maravillas para venderla por lotes , pero no poseía el dinero suficiente para construir toda la infraestructura que involucraría un desarrollo urbanístico de esa magnitud. Simultaneamente mi oficina de topografía tenía una capacidad ociosa instalada (C.O.I.) de aproximadamente 45%. José V. Tovar para materializar sus ideas necesitaba contratar un topógrafo que midiera los linderos y efectuara el respectivo ante - proyecto, para luego pasar a la etapa de construcción. Realicé la medición de dichos linderos y el ante - proyecto de subdivisión , recibiendo a cambio 300.000. m2 de terreno ubicados en Hacienda Las Maravillas (H.L.M.). José Vicente Tovar recibió toda la parte topográfica. Era posible ver en esa época todo tipo de animales en su habitat natural, desde ciervos, lapas, caimanes, monos, armadillos, osos palmeros, tapires, tigres, jabalíes etc.
1982-1984: A principios de 1982 efectúe la medición de 80 parcelas de 50 mil metros cuadrados cada una y 12 kilómetros de carreteras por los cual obtuve 90.000. m2 de terrenos ubicados en Hacienda Las Maravillas.
Para subdividir esas 900 parcelas y dotarlas de agua , se necesitó replantearlas
individualmente, construir 18 kilómetros de carreteras engranzonadas , una represa de
600.000. m2 y 18 kilómetros de perfiles.
Para ello fue necesario realizar proyectos de ingeniería, estudios de suelos, perfiles y curvas de nivel con el fin de determinar la factibilidad del sitio de la represa, para lo cual Hacienda Las Maravillas contactó al ingeniero hidráulico, José Gaspar,que también aceptó la idea de intercambiar sus servicios de ingeniería por terrenos.
Yo realicé la medición de 45 kilómetros de perfiles ,18 kilómetros de demarcación de carreteras y el Ing. José Gaspar en base a esos datos topográficos procedió a realizar los proyecto de la Represa y 45 kilómetros de aducción. El Ing. José Gaspar recibió por esos proyectos 150.000. m2 de terreno ubicados en Hacienda Las Maravillas. Yo recibí por mis servicios topográficos descritos 140.000. m2 de terreno ubicados en Hacienda Las Maravillas. La industria productora de la tubería intercambió el 30% de los 45 kilómetros de aducción por terrenos.
1985:
Hacienda Las Maravillas no poseía maquinaria pesada para construir esa represa, para ello
fue necesario contratar una compañía de movimiento de tierra que deforestara el sitio de
presa y construyera un dique de 2,5 kmts. de largo y 19 kmts. de carreteras.
Se contactó a una empresa constructora, que poseía la maquinaria correspondiente, propiedad del Sr. Rudy Smoff quién también aceptó este tipo de intercambios por terrenos.
La construcción del dique fue supervisada por el Ing. Gaspar y yo realicé el control de todo el cálculo volumétrico de tierra. Rudy Smoff recibió por la construcción de la represa y por los 18 kilómetros de carreteras 150.000 m2 ubicados en Hacienda Las Maravillas. El Ing. .José Gaspar por la supervisión de ingeniería recibió 75.000 m2, yo 50.000 m2 por mi supervisión y cálculos del movimiento de tierra En el año 1985, me mudé de apartamento y necesité comprar todo el mobiliario completo , incluyendo todos los aparatos electrodomésticos. José Gaspar entregó a Hacienda Las Maravillas el cálculo de estructuras de 2 puentes y la empresa de motores arregló su Jeep. La empresa de motores recibió terrenos y entregó servicios de mecánica . Hacienda Las Maravillas recibió servicios de ingeniería y entregó terrenos. Se realiza una serie de publicidad televisiva tomando como imagen a una reconocida periodista venezolana, recibiendo ésta y la compañía productora por sus servicios, terrenos en la Cuarta Etapa de Hacienda Las Maravillas.
1986-1990:
En ese período se construyeron en Hacienda Las Maravillas 3 Etapas más, creándose 2.250
parcelas de 5.000 m2 cada una , 65 kilómetros de carreteras, una aducción de tubería
matriz de 32 kilómetros de longitud , otra de distribución de 75 kilómetros, 5
estaciones de bombeo ,38 kilómetros de líneas eléctricas, obras de drenajes y 2
viviendas para los obreros.
Para ello también fue necesario contratar a la compañía privada de electrificación llamada Intelsa la cual también aceptó terrenos como forma de intercambio. Esta compañía colocó bajo esta modalidad 38 kilómetros de líneas eléctricas y recibió a cambio 300.000 m2 de terreno en Hacienda Las Maravillas.
También se contactó al Arquitecto José Luis Urdaneta que aceptó esta modalidad de intercambio recibiendo por sus servicios 35.000 m2. Un técnico de comunicaciones Sr. José Alcántara instala un sistema de telefonía rural que enlazó Hacienda Las Maravillas con el pueblo de Ortiz y otros de radio comunicación que interconectaron directamente la Oficina de Caracas. Estos servicios fueron intercambiados por terrenos en la Primera Etapa de Hacienda Las Maravillas.
Haciendas Chaparral: Ese mismo año en el Estado Aragua, en Haciendas Chaparral, a 70 kilómetros de Caracas el Sr. Aular quería desarrollar 3 terrenos de 20, 110 y 30 hectáreas cada uno. Intercambiamos mis servicios de topografía, realizándole el replanteo de 1.600 parcelas de mil metros cuadrados cada una y la demarcación de 55 kilómetros de carreteras. En ese intercambio recibí del Sr. Aular 70 parcelas de 1.000 metros cuadrados cada una y el Sr.Aular la demarcación de 1.600 parcelas con 1.600 planos individuales. Posteriormente vendí esas parcelas.
Llaza de Venezuela C.A.: El Sr. Orlando Mendoza propietario de una compañía de decoración llamada Llaza de Venezuela C.A. compró 200.000. metros cuadrados en Hacienda Las Maravillas , los cuales quiso subdividir en 60 parcelas. Simultaneamente me había mudado a otro apartamento el cual necesitaba colocarle cortinas, ventanas panorámicas, puertas plegables y varias paredes de espejos.
El Sr. Mendoza recibió la topografía y yo todo lo referente al apartamento. Posteriormente el Sr. Orlando Mendoza intercambió con un restaurante varias de esas parcelas por cenas y almuerzos a través de las cuales realizó por más de un año reuniones de negocios con sus clientes. En 1988 la velocidad de las ventas de las parcelas de Hacienda Las Maravillas nos obligó a contratar a un dibujante llamado Luis Turmero para que dibujara los planos individuales de cada parcela vendida. También aceptó esta modalidad de intercambio.
A fines de 1988 el Ingeniero en Computación Luis Sánchez me solicitó un presupuesto para medir un terreno que había comprado. Éste era para ese momento profesor universitario de informática. Aproveché las necesidades topográficas del Ing. Sánchez y las intercambié por servicios de computación y asesoramiento para crear un proyecto que masificara y concretara un sistema multi -recíproco de intercambios, fue el comienzo de lo que es hoy Interser y Notmoney. Ese mismo año 2 de los principales canales de Televisión de Venezuela realizan intercambios de un año con Hacienda Las Maravillas, de publicidad por terrenos. También efectuaron ese mismo año intercambios similares 15 emisoras de radio, 3 diarios y 1 semanario.
1991: En 1991 necesité hacer dentro de mis terrenos de Hacienda Las Maravillas una carretera engranzonada de 200 mts. de longitud y sembrar 60 árboles frutales ; para ello intercambié con el camionero Pedro Gigio un vehículo de mi propiedad por esa construcción. El Sr. Pedro Gigio recibió un Dodge Dart 74 y yo la construcción de 200 metros de carretera y la siembra de 60 árboles frutales.
En 1991, una fábrica confección de ropa le debía a la Sra. Josefina de Pérez desde hacía un año US$ 1.500 . A fin de ese año yo iba a viajar a Montevideo - Uruguay y me preocupaba la compra de regalos navideños para todos mis parientes, ya que tenía que hacer compras para treinta personas entre hermanos, cuñados, primos, y padres.
La Sra. Josefina recibió US$ 1.500 en terrenos de mi propiedad ubicados en Hacienda Las Maravillas y dió por terminada la deuda con la empresa. La empresa pagó su deuda con la Sra. Josefina ,entregándome US$ 1.500 en ropa Yo recibí la ropa , pagándola a la Sra. Josefina con 20.000 m2 de terrenos de Hacienda Las Maravillas. Se realizó otra triangulación .Hacienda Las Maravillas consolida la Cuarta Etapa, construyéndose 32 Kmts. de carreteras, 22 kilómetros de perfiles y el replanteo de 800 parcelas. Para ello fue necesario realizar la topografía y los proyectos de ingeniería que fueron realizados por intercambios con terrenos.Las construcciones de las obras de drenajes fueron realizadas por el Arquitecto Urdaneta, también a través de intercambios.
1992 - 1997: Hacienda Las Maravillas sigue creciendo y se hace necesario darle publicidad comercial a los terrenos Se realizan nuevos intercambios de terrenos por publicidad con otros 3 canales de TV, 15 emisoras de radio, y 3 diarios. También con 4 reconocidos artistas y locutores de T.V. y radio.
Hacienda Las Maravillas contrata a 2 abogados para asesoramiento legal quienes aceptan terrenos por sus servicios. Hacienda Las Maravillas decide a realizar un Proyecto de un Club de 145 hectáreas, una piscina de 750 m2 y un complejo con canchas de tenis, fútbol, voley, beisbol etc. Para ello se realiza el levantamiento plani-altimétrico de dicha área, el proyecto de arquitectura y los cálculos de estructuras de la piscina, Casa Club, canchas, servicios etc. Todo esto bajo la misma modalidad de intercambios.
En ese período contrae nupcias el Arquitecto José L. Urdaneta y esta vez intercambia parte de sus servicios por 7 días de alojamiento en un Hotel de playa ubicado en Puerto La Cruz, Venezuela propiedad (la habitación) de Hacienda Las Maravillas.En ese lapso Hacienda Las Maravillas intercambia servicios de costura por deudas.
Alberto Morón y familia intercambian alojamientos vacacionales por servicios topográficos con Hacienda Las Maravillas.Se construyen 5 Chalets y otra vez su amoblamiento de camas, heladeras y sistemas de aire acondicionados se realizan a través de intercambios entre Hacienda Las Maravillas y otra reconocida tienda de electrodomésticos de Caracas.
Hacienda Las Maravillas es conectada de forma inalámbrica con un sistema de comunicación, luego se coloca un sistema de video que comunica el restaurante y la casa Club con los 5 Chalets; todo integrado a un sistema satelital. Se encargó de realizarlo la misma persona que en el año 1987 conectó a través de un sistema de telefonía rural a Hacienda Las Maravillas con el pueblo de Ortíz. Igual que en 1987 está compañía de comunicaciones intercambia sus servicios por terrenos ubicados en la Primera Etapa de Hacienda Las Maravillas.
El Sr. José Vicente Tovar, Presidente de Hacienda Las Maravillas intercambia terrenos de su propiedad por una casa ubicada en la ciudad de Maracay, Venezuela.Otra vez una reconocida tienda de electrodomésticos recibe terrenos y Hacienda Las Maravillas neveras, camas y equipos de aire acondicionados.Hacienda Las Maravillas desarrolla la Quinta, Sexta y Séptima Etapa.
Se construyeron 74 kmts. de carreteras, 92 kmts. de perfiles y 960 parcelas, utilizando los mismos sistemas de intercambios con la topografía, ingeniería, arquitectura y dibujo.Se construyeron 62 kmts. de aducciones , un puente y 22 kilómetros de líneas eléctricas.
1998-1999: Alberto Morón realiza la medición de 80 hectáreas ubicadas en la parte Noroeste de Hacienda Las Maravillas recibiendo en intercambio 10 días de alojamiento en Laguna Mar, Isla de Margarita , Venezuela.
Alberto Morón intercambia 50.000 metros cuadrados de terrenos en Hacienda Las Maravillas por la creación del software de Notmoney.com con NNY C.A.
2000 - Caracas, Venezuela
Alberto Morón intercambia terrenos con el Dr. Abrham Genis (médico y escritor)por la creación de un libro donde se narrará todo lo concerniente a Notmoney desde el año 1955. El libro se llamará "Notmoney.com"
2000 - Ocumare del Tuy, Venezuela
Alberto Morón intercambia una medición topográfica de un terreno de 20 hectáreas propiedad del Sr. Máximo Sevilla ubicado en Ocumare del Tuy, por un GPS (aparato satelital para realizar mediciones topográficas).
2000 - Buenos Aires, Argentina
En Buenos Aires Alberto Morón intercambia anillos de plata-oro y artesanías (obtenidas por intercambio de clases de matemáticas en Caracas) por un viaje de taxi de Buenos Aires a Bernal (40 kmts) ida y vuelta, ropa de cuero (nueva) , lapiceras, comida, CDs y carteras.
2000 - Montevideo - Uruguay
En Montevideo Alberto Morón intercambia acciones de Notmoney.com por 4 pasajes Caracas-Montevideo-Caracas y el alquiler de un auto por un año
APOYOS
Apoyos: Costa Rica - Colombia - Ecuador - Uruguay y Venezuela Notmoney tiene su origen en el Proyecto Banco de Ahorro a Futuro, "Interbancs" (Intercambio Bancario Compensado de Servicios), el cual se basa en las Experiencias Previas transcurridas en Uruguay y Venezuela desde el año 1955 hasta 1999. El Proyecto Interbancs nace en 1989 recibiendo el primer apoyo de la Agrupación Pro Calidad de Vida, organización no gubernamental, apolítica sin fines de lucro quien lo promueve hasta el día de hoy.En 1996 un banco venezolano cambia su nombre al de Interbank, foneticamente muy parecido al de Interbancs, lo cual nos obligó por motivos éticos a cambiarle el nombre por el de interser (Intercambio de Servicios). En el año 1990 la Unesco y la Universidad de Carabobo nos invitan a presentar una ponencia sobre el Proyecto Interbancs en el evento Internacional "Creatividad 90" donde se obtiene la principal recomendación. En el año 1991 la Comisión Unesco de Venezuela nos solicita el Proyecto Interbancs y lo envía como Proyecto Nacional a la Embajada Venezolana de la Unesco en Francia. Esa embajada lo evalúa y debido a su importancia socioeconómica lo remite en 1992 nuevamente a Caracas para que fuera reformulado para ser presentado a la Unesco como Proyecto Regional. Para ser presentado como Proyecto Regional se necesitó el apoyo de 2 países de la región, para lo cual se envió para su estudio a las Comisiones Unesco de Colombia, Costa Rica, Ecuador y Uruguay quienes lo apoyaron formalmente. Ese mismo año es introducido en la Unesco como Proyecto Regional (Nº 4.222) en la búsqueda de su financiamiento, hasta hoy no logrado. En el año 1996 el Proyecto Interbancs es presentado a los Ministerios del Trabajo de Uruguay y Venezuela, como una respuesta concreta complementaria al problema de la desocupación y al aumento de la calidad de vida ,sin utilizar dinero. El Ministerio del Trabajo de Uruguay no respondió hasta el día de hoy, sin embargo el Ministerio del Trabajo de Venezuela sí , dándonos apoyo, no en dinero, pero si en infraestructura de locales y funcionarios, pero luego de un mes no se pudo implementar por motivos de índole sindical. Luego en el año 1997 el Ministerio de Economía de Venezuela (Coordiplan) , a través de un equipo técnico evaluó el Proyecto Interbancs dándole su respaldo y enviándolo a otras instancias financieras públicas con el fin de materializar su financiamiento, hasta ahora nunca concretado. En ese período se presentó también a la consideración de los Presidentes Sanguinetti de Uruguay y Caldera de Venezuela y a varios senadores y diputados de ambos países. Los sectores políticos de ambos países nunca se interesaron, pero paradojicamente los medios de comunicación y los ciudadanos a quienes representaban, si se interesaron. En ese período con gran apoyo de periodistas de prensa escrita, radio y televisión de ambos países realizamos muchos programas de radio y TV, con tal éxito que en varios de ellos cientos de personas continuaron llamando hasta 5 semanas después de finalizados los mismos. En Marzo de 1999 uno de los principales diarios venezolanos "El Universal" realizó un reportaje sobre interser y Notmoney, colocando unicamente nuestra dirección e-mail y hasta hoy, en el mes de Setiembre siguen comunicándose personas interesadas en inscribirse, inclusive muchas que no poseen conexión a Internet. Durante estos últimos 10 años hemos buscado el financiamiento del Sector Público tanto de Uruguay como de Venezuela sin concretarlo, pero en contraposición recibimos un apoyo pleno de todo tipo de personas comunes y empresas, desde profesionales ,técnicos, oficios , hasta amas de casa , jubilados, medios de comunicación, sectores de la Iglesia y organizaciones no gubernamentales de Argentina, Colombia, Costa Rica, Ecuador México, Perú, Francia, Uruguay y Venezuela, entre otros. Como consecuencia de todo lo anterior, en Noviembre de 1998 decidimos con nuestros propios recursos personales , implementar interser en Internet con el nombre de Notmoney, enmarcándolo dentro de la nueva economía del No-Dinero la cual está surgiendo en América Latina, U.S.A. y Europa como una solución micro y complementaria al problema de la desocupación y de la capacidad ociosa instalada de los sectores de las personsas y las empresas. Esta es la primera etapa de Notmoney, luego evolucionará hasta convertirse en el último trimestre del año 2.000 en el Banco Virtual del No-Dinero donde será posible "depositar" y "retirar" no dinero, sino Bienes y Servicios desde cualquier país. Estamos comenzando a crear el software correspondiente y recibiendo aportes e ideas de todas aquellas personas que posean conocimientos técnicos en programación virtual de Internet. AGRUPACIÓN PRO CALIDAD DE VIDA La Agrupación Pro Calidad de Vida es una organización venezolana, no gubernamental (O.N.G.), apolítica y sin fines de lucro, cuyo principal objetivo es revertir todo el deterioro social que se está produciendo en Venezuela y el resto del mundo. Fue fundada en Marzo de 1990 y además de Interser -Notmoney, promueve y desarrolla 3 programas más. Programas desarrollados : Proyectos: Cada Programa esta dirigido por un Coordinador que actúa de forma autónoma. A continuación se describe resumidamente cada programa :
La Agrupación Pro Calidad de Vida, conjuntamente con las Asociaciones de Vecinos y representantes de las organizaciones de diferentes comunidades lleva a cabo este programa con la finalidad de despertar conciencia en la población de que sólo nosotros podemos resolver nuestros problemas a través de la buena ciudadanía activa y la autogestión. Con este fin se organizan y coordinan talleres de formación artesanal, economía doméstica y de liderazgo en los cuales se enseña a los participantes: Cómo hacer lo que se debe hacer. Alcances Se inicia en : 1994 Se han dictado: 35 Talleres Población atendida : 2.200 Cobertura geográfica : Venezuela : Estados: Falcón, Carabobo y Yaracuy Este programa de Educación ciudadana es un recurso en formación de valores, dirigido a estudiantes de Educación Básica. Sus objetivos fundamentales son : Formar el carácter del adolescente promoviendo su realización personal y la práctica de los valores humanos, colaborar con la comunidad educativa en la creación de respuestas al problema de la formación de valores y ofrecer al docente oportunidades de capacitación y apoyo para la elaboración de materiales y estrategias de trabajo en el aula. Este programa es una realidad probada. Se lleva a cabo con jóvenes adolescentes de diferentes liceos mediante el desarrollo de un Taller de Formación Ciudadana que tiene una duración de 36 horas, distribuidas en 18 sesiones por un año escolar entre enero y junio. Los grupos coinciden con las secciones escolares y cada grupo tiene dos tutores que desarrollan el trabajo de forma voluntaria. Los tutores o facilitadores son preferiblemente estudiantes universitarios y de Ciclo Diversificado o de cualquier otro nivel profesional, cuyo propósito es superar las barreras psicológicas que normalmente el adolescente crea frente a iniciativas de tipo ético. Alcances : Se inicia en : 1993 Cantidad de estudiantes intervinientes : 5.355 Cantidad de tutores formados : 480 Cantidad de liceos intervinientes : 12 Cobertura geográfica: Venezuela :Caracas, Miranda, Falcón, Zulia, Exterior : Panamá, Ecuador y Paraguay La Agrupación Pro Calidad de Vida es el Capítulo Venezolano de la organización mundial "Transparencia Internacional". Este programa consiste en la realización de una campaña concientizadora a través de la cual los ciudadanos pueden contribuir a minimizar el problema de la corrupción en su entorno inmediato. Se basa en un taller denominado " Estrategias para el control de la corrupción " y se dicta a grupos interesados en convertirse en multiplicadores del mensaje. En Diciembre de 1996 "Transparency International" (TI) con sede en Berlín, que coordina acciones globales contra la corrupción, designó a la Agrupación Pro Calidad de Vida, como su representante en Venezuela para funcionar como "Capítulo venezolano de Transparencia Internacional". Alcances : Se inicia en : 1992 Cantidad de multiplicadores : Venezuela : 512 - Exterior : 306 Talleres realizados : 160 Cobertura : Venezuela, Paraguay, Panamá, Bolivia, México, Brasil, Ecuador, Honduras, Nicaragua y Perú. Este Proyecto se describe detalladamente en Interser , nace en 1989 y se basa en lasExperiencias Previas transcurridas en los últimos 20 años en Venezuela.
La Agrupación Pro Calidad de Vida está organizada así : Director : Alberto Morón Junta Directiva : Carmen de Navarro, Milagros Pérez, Alejandro Fernández, Marcos Marín, Richard Bailey, Alberto Morón y Gustavo Coronel, Mapy Tudela. Carmen de Navarro : Profesora de Física Milagros Pérez : Socióloga Alejandro Fernández : Ingeniero Químico Marcos Marín : Ingeniero Petrolero Richard Bayley : Ingeniero Civil Mapy Tudela : Profesora Alberto Morón : Topógrafo Gustavo Coronel : Geólogo Staff Administrativo: Mélida Colmenares, Vanessa Colmenares Equipo Técnico: Margarita de Yañez, Mileydi Pérez, Lesslie Alvarez, Edilia Vielma, Clairut Porras, y Lissette Alvarez. Mélida Colmenares : Profesora de Educación Margarita de Yañez : Socióloga Mileydi Pérez: T.S.U. Trabajo Social e Informática Lesslie Alvarez : Estudiante de Ingeniería de Petróleos Edilia Vielma : Profesora de Matemáticas y Física Clairut Porras : Estudiante de Sicología Lissette Alvarez : Estudiante de Matemáticas Vanessa Colmenares: Estudiante de Producción Industrial Dirección : Av. Francisco de Miranda - Centro Empresarial Miranda - Piso 3 Ofc. 3C Los Ruices - Caracas, Venezuela
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