Valutazioni-----monocriteriali(monetarie)------ACR(analisi costi e ricavi-privati-)
                                                             -------ACB(analisi costi e benefici-pubblici)
                  ------multicriteriali(multi dimensionale)
 

Nel progetto bisogna fare i conti con la realtà dell’economia,la sua fattibilità economica.
Legge Merloni-Terz: project-finanze,opere realizzate con investimenti privati nel pubblico.
La valutazione economica del progetto condiziona tutte le scelte progettuali;bisogna far coniugare tutti gli aspetti:
1. progetto
2. tecnologia
3. procedure
4. costi
Oggi con la Merloni-Terz,negli appalti pubblici,c’è l’assicurazione,la fidejussione.
I livelli della progettazione con la Merloni-Terz,sono diventati da due a tre:
1. progettazione preliminare
2. progettazione definitiva
3. progettazione esecutiva

La valutazione monocriteriale,è semplicemente quantitativamente,quanto costa..riportando tutto a moneta.
L’analisi multicriteriali,significa approccio al progetto utilizzando tutti i criteri,ad esempio,di una tamponatura analiziamo,la resistenza a fuoco,la trasmittanza,la massa ecc..;cioè analiziamo i vantaggi e svantaggi,tutte le prestazioni del materiale.Queste scelte vengono definite ,Tecniche di aiuto alla decisione.
La differenza tra monocriteriali e multicriteriali è ,che nella prima analiziamo solo l’aspetto del costo,mentre nella seconda ,esplicitiamo le qualità dell’opera specificando tutte le caratteristiche .
Il gioco sta nel far bilanciare i costi e i ricavi,dando l’utile:

                                               COSTI – RICAVI = UTILE

tenendo conto dei tempi di entrate e uscite,facendo un cronoprogramma:tempi di entrate e tempi di uscite.
Il tempo della stima è sempre uguale a zero (t = 0);Bisogna attualizzare,cioè riportare alla data di oggi tutte le entrate e le uscite.Differenza attualizzata.
Esempio il computo metrico,è un momento fondamentale della fase del progetto,poiché economizza il progetto,cioè si tiene conto delle spese mentre si progetta e non alla fine della progettazione

            PROGETTO <>C.M.E. (COMPUTO METRICO ESTIMATIVO)

Le scelte devono essere fatte in corso d’opera,soprattutto nelle fase esecutiva,quindi come momento attivo del progetto.
Per questo motivo è nata la figura del,Responsabile procedurale.Egli è colui a cui è affidata la responsabilità di seguire il processo dalla fase progettuale al collaudo.(introdotto con la legge Merloni-Terz).